经过多年发展的家具行业，目前也处于结构转型和发展模式变化的关键时期。家具行业目前存在比较明显的问题：行业集中度偏低。规模相对松散，整体效益偏低。由于生产、竞销、渠道、卖场等相关因素的体制性问题，整体行业价值的体现明显低于其他行业;家具业的管理模式相对落后。现代企业管理当中频繁出现的兼并、重组等现代化管理经营模式尚未有效的引入总体行业;还有就是，资本游离于实业基础之外，整个行业实体产业的发展投入相对薄弱。家具行业下一步的发展趋势是横向合作，甚至会有并购现象的出现，“未来的趋势是强强联合，不排除可能会有更大的整合动作出现”。使得三个不同细分领域的优势产品将可以通过互相委托生产而实现风格的统一，质量的高标准，以及销售的一站式便利，最终呈现给消费者的是完全符合行业最高标准的高品质系列产品。抱团结盟不仅能帮助企业增强在其他两个业务领域的竞争力，而且通过优势互补和协同作战，细分市场领导品牌的联合竞争优势将形成一定的行业壁垒，或许将改变未来家居行业的市场格局。

随着市场形势逐步严峻，目前整合资源已成为各大家具企业突破行业瓶颈的首要任务。家具行业的竞争已由家具企业综合实力的竞争演变为产业链的竞争，家具企业抱团作战或是新出路。业内人士认为，明年的家具市场是全面竞争的一年，随着石油及生产资料价格大幅上涨、大量卖场进驻，产品及品牌大幅跟进，竞争和整合的年代已经来临，明年家具该如何迎接挑战?专家指出，受资源紧缺及国家政策影响，产品价格还将趋于上涨，市场竞争是市场经济发展的必然现象，未来是竞争与合作共存的时代。竞争与合作从不同方面来体现，对于各家具企业自身而言，必须要找准市场定位、客户定位、品牌定位，建立独有的品牌个性，增强自身的竞争力，占据和拓展市场。当然，未来的市场还需相关企业之间达成合作共存，以集团化形式出击市场。这就要求各品牌企业要善于与别人分享利益，善用资源整合的杠杆原理，开展同业及异业联盟，优势互补，发挥集团作战的威力，创新赢利模式，使联盟企业彼此都能享受到对方的最大价值，达到互补共赢。